10 Jahre Agiles Manifest

OBJEKTspektrum

Ausgabe 02/2011

Titelthema: 10 Jahre Agiles Manifest

Agiles Manifest VIII: Einen Plan verfolgen
Jens Coldewey

Wenn es eine „rote Liste bedrohter agiler Balancen” gäbe, würde die Abwägung, „uns ist die Reaktion auf Änderungen wichtiger, als einen Plan zu verfolgen”, wohl den Spitzenplatz einnehmen. Mit keiner anderen Abwägung tun sich Teams und Management im Tagesgeschäft schwerer und nirgendwo sonst findet man – selbst bei manchem erfahrenen Berater und auch Trainer – noch einen solch starken Hang zu eher unagilem Vorgehen. Dabei hat sich das Thema agile Planung in den letzten zehn Jahren zu einem der mächtigsten Werkzeuge entwi­ckelt, wenn man es richtig einsetzt.


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