IT-Management & Projektmanagement

OBJEKTspektrum

Ausgabe 02/2012

Titelthema: IT-Management & Projektmanagement

Agilität skaliert: Ein agiles Projekt in einem internationalen Grosskonzern
Simon Greter, Wolfgang Keller

In den meisten großen Konzernen findet man als Norm für Projekte heute Wasserfall-Prozesse vor, die in eine große Menge Regeln und Verfahren eingebettet sind. Dass ein agiles Vorgehen erhebliche wirtschaftliche Vorteile gegenüber den normalen Vorgehensweisen in sehr großen Unternehmen bieten kann, wird immer mehr Managern bewusst. Dieser Artikel schildert, wie man auch im Umfeld eines internationalen Großkonzerns agil Software entwickeln kann und was man beachten muss, damit agile Entwicklung auch dort erfolgreich wird.


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