Agilität großer Organisation

OBJEKTspektrum

Ausgabe 05/2012

Titelthema: Agilität großer Organisation

Agiles Management: Ein Widerspruch in sich?
Dr. Johannes Mainusch

Die Einführung agiler Methoden in einem Unternehmen mit klassischen Kommunikationsstrukturen birgt oft schwer lösbare Interessenkonflikte in sich. Dieser Artikel beschreibt, wieso die Einführung von Agilität im Unternehmen häufig beim Management stoppt und wie das „agile Unternehmen“ eine Bedrohung für klassische Managementstrukturen darstellt. Es wird ein Mechanismus der Kommunikationshoheit als Kontrollinstrument im klassischen Management beschrieben. Als Ausweg und überlebensfähiges Modell für die Zukunft wird ein neuer Wertekatalog für das agile Management abgeleitet.


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