How to CIO right?(!) Der effektive Managementprozess in der IT

OOP 2011

Autoren: Andreas Slogar

Die Kernaufgabe des CIOs hat sich von der Kostenkontrolle der IT zum umfassenden Business Manager gewandelt.

Die Kernaufgabe des CIOs hat sich von der Kostenkontrolle der IT zum umfassenden Business Manager gewandelt. In Zusammenarbeit mit seinen Business Partnern in Sales, Finance, Marketing etc. muss er heute den Erfolg des Unternehmens IT-seitig sicherstellen. IT ist heute Erfolgs-, nicht Kostenfaktor. Dieser Vortrag zeigt, wie der Strategische Managementprozess von R. Kaplan und D. Norton, den Erfindern der BSC, diesen Wandel der Verantwortung und Aufgabenstellung des CIO im operativen Geschäft professionell gerecht werden kann.

Zielpublikum: IT- und Non-IT-Manager, CIOs, CTOs
Voraussetzungen: Strategieentwicklung und –management, Balanced Scorecards  Schwierigkeitsgrad: fortgeschritten

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