Thema: Scrum und Agile

Agile Methoden werden seit über zehn Jahren diskutiert. Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und schnelle Umsetzung sind die Schlagworte, die heute zählen. Scrum ist dabei ein anerkanntes Agiles Software-Entwicklungs-Framework. Lesen Sie, wie sich unsere Experten positionieren....

Arne Pott ist Vorsitzender der Geschäftsführung der Generali
Deutschland Informatik Services GmbH.

Zehn Jahre nach der Veröffentlichung des „Agilen Manifestes“ sind agile Verfahren einer der ganz großen Hypes. Bei solchen Hypes ist die Frage berechtigt, ob bald die Blase platzt. Arne Pott positioniert sich in der aktuellen Ausgabe 6-2011 von OBJEKTspektrum eher differenziert: „Generell haben wir in den letzten Jahren sehr engagiert neue Entwicklungsprozesse auf Basis Capability Maturity Model Integration (CMMI) in der Breite eingeführt. Hier müssen wir uns bestimmt erst einmal stabilisieren, bevor wir die nächste Veränderung in der Breite einführen. Bei bestimmten Aufgabenstellungen können uns agile Verfahren oder der Einsatz agiler Elemente aber helfen und besser mit der Kundenseite zusammenzuarbeiten. Gerade in Anwendungsgebieten, in denen wir rasch auf Marktveränderungen zu reagieren haben, sehe ich daher ein großes Potenzial für agile Verfahren. Sind auf der anderen Seite der Auftragsumfang, der Tätigkeitskatalog und der Einführungszeitpunkt klar festgelegt, bieten meines Erachtens unsere bisherigen Verfahren Vorteile. In diesem Sinne sehe ich agile Verfahren als neues, weiteres Instrument im Werkzeugkasten der Softwareentwicklung. Pilotprojekte durchzuführen ist einfach. Schwieriger ist es, hierbei alle Mitarbeiter und Projektleiter mitzunehmen.

Agile Softwareentwicklung in global verteilten Teams (Distributed Agile Development)

Sprecher / Autor: Ade Miller

Dieses englischsprachige Whitepaper beschreibt einige der bewährten Methoden für agile Softwareentwicklung in global verteilten Teams und erläutert die spezifischen Erkenntnisse die Teams bei Microsoft im Verlauf zahlreicher agiler Projekte gewonnen haben. Schwerpunkt des Papiers sind geografisch verteilte agile Teams; viele der beschriebenen Erkenntnisse können allerdings auch von Teams übernommen werden, die nicht auf Basis agiler Methoden Software entwickeln oder bei denen sich die Trennung auf verschiedene Büros innerhalb eines einzelnen Bürokomplexes beschränkt.

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Bereitgestellt von:

Microsoft Deutschland GmbH

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