Thema: Scrum und Agile

Agile Methoden werden seit über zehn Jahren diskutiert. Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und schnelle Umsetzung sind die Schlagworte, die heute zählen. Scrum ist dabei ein anerkanntes Agiles Software-Entwicklungs-Framework. Lesen Sie, wie sich unsere Experten positionieren....

Arne Pott ist Vorsitzender der Geschäftsführung der Generali
Deutschland Informatik Services GmbH.

Zehn Jahre nach der Veröffentlichung des „Agilen Manifestes“ sind agile Verfahren einer der ganz großen Hypes. Bei solchen Hypes ist die Frage berechtigt, ob bald die Blase platzt. Arne Pott positioniert sich in der aktuellen Ausgabe 6-2011 von OBJEKTspektrum eher differenziert: „Generell haben wir in den letzten Jahren sehr engagiert neue Entwicklungsprozesse auf Basis Capability Maturity Model Integration (CMMI) in der Breite eingeführt. Hier müssen wir uns bestimmt erst einmal stabilisieren, bevor wir die nächste Veränderung in der Breite einführen. Bei bestimmten Aufgabenstellungen können uns agile Verfahren oder der Einsatz agiler Elemente aber helfen und besser mit der Kundenseite zusammenzuarbeiten. Gerade in Anwendungsgebieten, in denen wir rasch auf Marktveränderungen zu reagieren haben, sehe ich daher ein großes Potenzial für agile Verfahren. Sind auf der anderen Seite der Auftragsumfang, der Tätigkeitskatalog und der Einführungszeitpunkt klar festgelegt, bieten meines Erachtens unsere bisherigen Verfahren Vorteile. In diesem Sinne sehe ich agile Verfahren als neues, weiteres Instrument im Werkzeugkasten der Softwareentwicklung. Pilotprojekte durchzuführen ist einfach. Schwieriger ist es, hierbei alle Mitarbeiter und Projektleiter mitzunehmen.

Leading Agile Developers with Jurgen Appelo

Sprecher / Autor: Jurgen Appelo

In this episode Michael interviews developer, manager, and book author Jurgen Appelo on the topic of management in agile organizations: leading agile developers. They talk about the need for a different style of management compared to previous command and control styles used to lead organizations. In going through the best practices that are also covered by his latest book Management 3.0, they cover topics like: Energize People, Empower Teams, Align Constraints, Develop Competence, Grow Structure, and Improve Everything – which are the six views he uses to explain his experiences.

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