Thema: Scrum und Agile

Agile Methoden werden seit über zehn Jahren diskutiert. Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und schnelle Umsetzung sind die Schlagworte, die heute zählen. Scrum ist dabei ein anerkanntes Agiles Software-Entwicklungs-Framework. Lesen Sie, wie sich unsere Experten positionieren....

Arne Pott ist Vorsitzender der Geschäftsführung der Generali
Deutschland Informatik Services GmbH.

Zehn Jahre nach der Veröffentlichung des „Agilen Manifestes“ sind agile Verfahren einer der ganz großen Hypes. Bei solchen Hypes ist die Frage berechtigt, ob bald die Blase platzt. Arne Pott positioniert sich in der aktuellen Ausgabe 6-2011 von OBJEKTspektrum eher differenziert: „Generell haben wir in den letzten Jahren sehr engagiert neue Entwicklungsprozesse auf Basis Capability Maturity Model Integration (CMMI) in der Breite eingeführt. Hier müssen wir uns bestimmt erst einmal stabilisieren, bevor wir die nächste Veränderung in der Breite einführen. Bei bestimmten Aufgabenstellungen können uns agile Verfahren oder der Einsatz agiler Elemente aber helfen und besser mit der Kundenseite zusammenzuarbeiten. Gerade in Anwendungsgebieten, in denen wir rasch auf Marktveränderungen zu reagieren haben, sehe ich daher ein großes Potenzial für agile Verfahren. Sind auf der anderen Seite der Auftragsumfang, der Tätigkeitskatalog und der Einführungszeitpunkt klar festgelegt, bieten meines Erachtens unsere bisherigen Verfahren Vorteile. In diesem Sinne sehe ich agile Verfahren als neues, weiteres Instrument im Werkzeugkasten der Softwareentwicklung. Pilotprojekte durchzuführen ist einfach. Schwieriger ist es, hierbei alle Mitarbeiter und Projektleiter mitzunehmen.

Agile-Automation: Ein Leitfaden zur Testautomatisierung in agilen Projekten

Welches ist das Hauptziel von agilen Projekten? Die frühzeitige Erkennung von Problemen

Bei sequenziellen Methoden ist die Anwendungsprüfung in den Endphasen eines Projekts ein gewaltiger Aufwand. Bei agilen Projekten konzentrieren sich die Teams dagegen auf die Entwicklung eines potenziell freizugebenden Codes für jeden Sprint. Das bedeutet, dass die Arbeit des Projektteams nach jedem Sprint einer sorgfältigen Qualitätsprüfung unterzogen wird. Damit sollen möglichst frühzeitig Probleme und Veränderungen ermittelt werden.

Dieses Ziel spielt eine so wichtige Rolle, dass für die meisten agilen Projektteams nicht eine bestimmte Person oder eine Abteilung für die Qualität verantwortlich ist, sondern das gesamte Team. Das von allen Projektbeteiligten mitgetragene Qualitätskonzept ist in der Tat wichtig, da die Überprüfung einer Anwendung während der Entwicklung eine Reihe spezieller Herausforderungen mit sich bringt. Die größte Herausforderung ist dabei die Rolle und die Verwendung automatisierter Tests.

Hinweis: Das vorliegende Dokument ist das erste aus der Reihe zum Thema „Effektives Testen in agilen Projekten“.

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Bereitgestellt von:

Hewlett-Packard Development Company

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