Thema: Scrum und Agile

Agile Methoden werden seit über zehn Jahren diskutiert. Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und schnelle Umsetzung sind die Schlagworte, die heute zählen. Scrum ist dabei ein anerkanntes Agiles Software-Entwicklungs-Framework. Lesen Sie, wie sich unsere Experten positionieren....

Arne Pott ist Vorsitzender der Geschäftsführung der Generali
Deutschland Informatik Services GmbH.

Zehn Jahre nach der Veröffentlichung des „Agilen Manifestes“ sind agile Verfahren einer der ganz großen Hypes. Bei solchen Hypes ist die Frage berechtigt, ob bald die Blase platzt. Arne Pott positioniert sich in der aktuellen Ausgabe 6-2011 von OBJEKTspektrum eher differenziert: „Generell haben wir in den letzten Jahren sehr engagiert neue Entwicklungsprozesse auf Basis Capability Maturity Model Integration (CMMI) in der Breite eingeführt. Hier müssen wir uns bestimmt erst einmal stabilisieren, bevor wir die nächste Veränderung in der Breite einführen. Bei bestimmten Aufgabenstellungen können uns agile Verfahren oder der Einsatz agiler Elemente aber helfen und besser mit der Kundenseite zusammenzuarbeiten. Gerade in Anwendungsgebieten, in denen wir rasch auf Marktveränderungen zu reagieren haben, sehe ich daher ein großes Potenzial für agile Verfahren. Sind auf der anderen Seite der Auftragsumfang, der Tätigkeitskatalog und der Einführungszeitpunkt klar festgelegt, bieten meines Erachtens unsere bisherigen Verfahren Vorteile. In diesem Sinne sehe ich agile Verfahren als neues, weiteres Instrument im Werkzeugkasten der Softwareentwicklung. Pilotprojekte durchzuführen ist einfach. Schwieriger ist es, hierbei alle Mitarbeiter und Projektleiter mitzunehmen.

Der moderne Application Lifecycle

„Build, Measure, Learn“ heißt das neue Mantra in der Softwareentwicklung. Gemäß der agilen Entwicklung soll in kurzen Zyklen neue Funktionalität ausgeliefert werden und das Feedback der Nutzer gibt die Entwicklungsrichtung vor. So werden nur Funktionen weiterentwickelt, die tatsächlich genutzt werden und einen Mehrwert liefern. Doch wie agil können Anforderungen aufgenommen, Sprints geplant, Funktionalität implementiert und getestet werden? Reicht ein Versionsmanagementsystem aus? Ist ein „bunter Zoo“ an Tools überhaupt in der Lage, solch ein Szenario abzubilden?

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