Thema: Software-Architektur

Wie muss Software „gebaut“ sein? Das ist eine der zentralen Fragen der Softwareentwicklung. Antworten geben Ihnen unsere Experten mit ihren  Beiträgen zu diesem Thema....

Uwe Friedrichsen hat langjährige Erfahrung als Architekt, Berater und Projekt Manager. Als CTO der codecentric AG beschäftigt er sich mit neuen Konzepten, Ansätzen und Trends, insbesondere in den Gebieten Architektur, Agilität und moderne Technologien. Er ist außerdem Autor diverser Artikel und diskutiert seine Ideen regelmäßig auf Konferenzen.

Durch die agile Bewegung ist Architektur ein vieldiskutiertes und umstrittenes Thema geworden. War Architektur Mitte der 90er Jahre noch unumstritten der Nabel der IT-Welt, so gab es in den letzten 10 Jahren nicht wenige Stimmen, die Architektur zur Nebensache und den Architekten zur Persona non grata erklärt haben. Genauso unerbittlich haben viele der Befürworter von Architektur an dem Weltbild der 90er Jahre festgehalten. Interessant - und auch ein wenig traurig - war dabei zu beobachten, dass es vielfach keinerlei Austausch zwischen den beiden Lagern zu geben schien.
Jede Partei hielt an ihrer Sichtweise fest, ohne sich einmal Gedanken über die Argumente der Gegenseite zu machen. Dabei ist es genau dieser Austausch, der das Thema Architektur voranbringen kann, denn beide Seite haben - obgleich meistens zu extrem in ihren Standpunkten - auf ihre Weise recht:
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Wir leben in spannenden Zeiten, was Architektur angeht: Durch die Agilität haben wir eine immer noch laufende Diskussion über den Wert von Architekturarbeit und Architekten, die uns hilft, den Sinn unserer Arbeit (wieder) zu erkennen und echten Mehrwert von selbstverliebtem Ballast zu trennen.
 
Es gibt viel zu tun, es gibt viel zu erforschen, es gibt viel zu lernen - Architektur war selten interessanter und spannender als heute!


Strategic Architecting

Sprecher / Autor: Rick Kazman

For more than a century, since the “discovery” of the 80-20 principle by the Italian economist Vilfredo Pareto, scholars and practitioners alike have preached the merits of applying this principle in business. The popular thesis, as applied to software development, is that 80% of property X involves only 20% of property Y. For example, “80% of the defects are found in 20% of the code,” or “80% of the value is found in 20% of the features.” The implication of such results seems clear: Focus your efforts on the high-payoff. But the reality is less simple.

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