Agility

Agil zu werden ist nicht schwer, agil zu sein dagegen sehr ...

OBJEKTspektrum - Ausgabe Agility/2011
Titelthema: Agility

Leseprobe: Die Einführung agiler Vorgehensweisen wie Scrum, Kanban o. Ä., so einfach sie auf den ersten Blick auch erscheinen mag, ist nicht trivial. Der Grund dafür ist, dass die Umstellung auf agile Methoden nicht nur Prozesse im Unternehmen verändert, sondern auch das "Mindset" aller Beteiligten. Teams bekommen mehr Verantwortung, der Führungsstil ändert sich von "Command & Control" zu "Agile Leadership" und auch das strategische Management ist gefordert den "Agile Change" mit der richtigen Kommunikationsstrategie zu unterstützen. Aber wie gelingt es, all diese Veränderungen erfolgreich einzuführen? Die Antwort lautet Coaching. Nur gezieltes, rollenbezogenes Coaching, das gleichzeitig die strategische Ausrichtung und die neuen Prozesse einbindet, führt zu nachhaltigem Erfolg.

Autor(en): Marion Eickmann

Artikeljahresübersichten OBJEKTspektrum 2011

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