10 Jahre Agiles Manifest

Agiles Vorgehen im Projektgeschäft: Wunsch oder Realität?

OBJEKTspektrum - Ausgabe 02/2011
Titelthema: 10 Jahre Agiles Manifest

Leseprobe:

Produkthersteller und interneIT-Abteilungen haben häufig eine bessere Kontrolle über ihre Vorgehensweise alsSoftwarehäuser, die Projektgeschäft betreiben. Während erstere selbstständig –unter Einbeziehung der Fachabteilungen – über die Einführung einer agilenMethode entscheiden können, müssen letztere stärker die Gegebenheiten ihrerKunden berücksichtigen. Dieser Artikel beschreibt, wie die zwölf Prinzipien,die hinter dem Agilen Manifest stehen, im Alltag eines Projekts weitestmöglichumgesetzt werden können, um die Brücke zwischen einem optimalen agilen Vorgehenund den jeweiligen Gegebenheiten auf einer nicht-agilen Kundenseite zuschlagen. Im Ergebnis wird ein flexibles Projektmodell erarbeitet, das in derPraxis in verschiedenen Situationen angewendet werden kann und das der agilenIdee bestmöglich gerecht wird. Darüber hinaus werden Praxistipps für dessenUmsetzung gegeben.

Autor(en): Stefan Fleckenstein

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