Assessments und Zertifikate

Practices als Alternative zu vollständigen Prozessen

OBJEKTspektrum - Ausgabe 03/2009
Titelthema: Assessments und Zertifikate

Leseprobe: Dieser Artikel zeigt, warum komplette Vorgehensmodelle in der Praxis nicht oder nur in Teilen verwendet werden, warum sie sehr hohe Einführungskosten nach sich ziehen und warum sie trotzdem nur bedingten Nutzen stiften. Es wird dargestellt, wie diese stattdessen durch die Fokusverlagerung auf bewährte Vorgehensweisen (Practices) ohne großen Einführungsaufwand und damit verbundenen Kosten nutzenbringend dort angewandt werden können, wo Verbesserungsbedarf wirklich nötig ist. Ferner wird erläutert, wie Practices aussehen müssen, damit sie die Erstellung hochwertiger Software effektiv unterstützen und schwerfällige Vorgehensmodelle ersetzen können. 

Autor(en): Dr. Rudolf Hauber, Dr. Ivar Jacobson, Susanne Mühlbauer, Dr. Pan-Wei Ng, Ian Spence

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