Agile Prozesse stellen die Selbstorganisation und damit die Eigenverantwortung des Teams in den Vordergrund. Darüber hinaus sorgt bei einer Vorgehensweise nach Scrum der Scrum Master für den reibungslosen Ablauf innerhalb des Teams und der Product Owner für die fachliche Ausrichtung. Braucht es dann überhaupt noch ein Projektmanagement?
Das Seminar
In diesem 2-tägigen Seminar verdeutlicht die Expertin Jutta Eckstein einerseits die Veränderungen der Rollen, Verantwortlichkeiten und Teamstruktur in einem agilen versus klassischem Projekt. Andererseits wird der Schwerpunkt auf die veränderte Aufgabenstellung an einen Projektleiter gelegt. Im Rahmen eines agilen Projektmanagements ist es essenziell, dass der Projektleiter die Selbstorganisation nicht nur ermöglicht, sondern, vor allem auch die Beteiligten zu mehr Eigeninitiative und Eigenverantwortung anhält. Das heißt, er schafft somit die Umgebung und den Rahmen, in denen ein agiles Projekt überhaupt erfolgreich sein kann.
Die Seminarinhalte:
- Kern agiler Projekte
- Planen
- Umgang mit Veränderung
- Lieferung (Review & Delivery)
- Verbesserung (Retrospektiven)
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Team und Teamstruktur
- Scrum Master, Product Owner, Architekt
- Einbinden des Kunden
- Mitarbeiter
- Insourcing/Outsourcing
- Voll- und Teilzeitmitarbeiter
- Multiprojekte
- Kommunikation und Vertrauen
- Führung
- Synchronisation
- Transparenz
- Reporting
- Umgebung
- Arbeitsplatzgestaltung
- Unternehmenskultur
- Einbettung in Organisation
- Schnittstellen mit anderen Abteilungen
- HR, Recht
- Betrieb, Wartung
- Marketing, Vertrieb
- Methoden & Verfahren, Werkzeuge & Technologien
Eckstein, Jutta
Jutta Eckstein arbeitet seit über fünfzehn Jahren als Business-Coach, Change-Manager, Beraterin und Trainerin im In- und Ausland. Weltweit verfügt sie über eine einzigartige Erfahrung bei der erfolgreichen Umsetzung agiler Prozesse in mittleren bis großen, verteilten, unternehmenskritischen Projekten, wovon auch ihre Bücher Retrospectives for Organizational Change, Agile Softwareentwicklung mit verteilten Teams, Agile Softwareentwicklung in großen Projekten und zusammen mit Johanna Rothman Diving for Hidden Treasures: Uncovering the Cost of Delay in your Project Portfolio handeln. Momentan schreibt sie zusammen mit John Buck an einem neuen Buch über Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy.
Sie ist Mitglied der AgileAlliance und im Programmkomitee verschiedener europäischer und amerikanischer. Jutta wurde 2011 von der Computerwoche in die Top 100 der bedeutendsten Persönlichkeiten der Deutschen IT gewählt.
Jutta Eckstein ist Technical Chair der OOP!
Seminarziel
In diesem Seminar werden einerseits die Veränderungen der Rollen, Verantwortlichkeiten und Teamstruktur in einem agilen versus klassischem Projekt deutlich gemacht. Andererseits wird der Schwerpunkt auf die veränderte Aufgabenstellung an einen Projektleiter gelegt.
Zielgruppe
- Projektleiter, Portfolio- & Programm-Manager
Voraussetzungen
Von Vorteil ist, wenn man bereits über die eine oder andere agile Vorgehensweise (z.B. Extreme Programming, Scrum ...) etwas gelesen oder eine dieser Vorgehensweisen in der Praxis eingesetzt hat.
Sprachen
Seminar: Deutsch
Unterlagen: Deutsch
Methode
Die Seminarinhalte werden in diesem 2-tägigen teils vorgestellt, teils gemeinsam erarbeitet sowie vertiefend diskutiert.
Informationen
Unsere Leistungen beim Präsenzseminar – Sie erhalten:
- Schulungsunterlagen als Printversion oder PDF
- Ihre persönliche Teilnahmebescheinigung
- Verpflegung während des Seminars
- ein 1-jähriges kostenloses Abonnement der Fachzeitschrift JavaSPEKTRUM oder IT Spektrum
- Als Seminarteilnehmer sind Sie OOP-Alumni und erhalten 20 % Rabatt auf den Teilnehmerpreis unserer jährlichen Fachkonferenz OOP!
Unsere Leistungen beim Onlineseminar – Sie erhalten:
- der Seminarvortrag und begleitende Seminarunterlagen
- Ihre persönliche Teilnahmebescheinigung
Teilnehmer-Vorteile:
- Frühbucher (Übernachtung): 1 Übernachtung + Frühstück im Tagungshotel inklusive! (gültig, bei einer Anmeldung bis 4 Wochen vor Seminarbeginn)
alternativ, wenn keine Hotelübernachtung benötigt wird: - Frühbucher: € 100 Rabatt (gültig, bei einer Anmeldung bis 4 Wochen vor Seminarbeginn)
Gruppenrabatt:
Bei einer gleichzeitigen Anmeldung von 3 bis 4 Mitarbeitern erhalten Sie 5% Gruppenrabatt, ab 5 Mitarbeitern erhöht sich der Gruppen-Rabatt auf 10%!
Inhouse-Seminare
Dieses Seminar ist auch als Inhouse-Schulung durchführbar. Schon ab einer Teilnehmerzahl von 5 Mitarbeitern kalkulieren wir Ihnen gerne ein kostengünstiges Inhouse-Trainings-Angebot.
NRW-Bildungsscheck
SIGS DATACOM ist zugelassener Bildungspartner des Landes NRW. Ihren NRW-Bildungsscheck für unsere Seminare einzulösen ist möglich! Weitere Informationen erhalten Sie unter: NRW-Bildungsscheck!!
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