Retrospektiven bieten eine einfache, aber effiziente Möglichkeit, um aus Projekterfahrungen zu lernen. Kein Team wird dadurch besser, dass es sich einfach vornimmt, besser zu werden. Ein Team kann sich nur dadurch verbessern, dass es regelmäßig die eingesetzten Aktionen und Methoden untersucht und entsprechende Korrekturen macht. Retrospektiven, auch Projekterfahrungsworkshops genannt, sind ein Mechanismus, um genau dies zu tun. Regelmäßige und häufige Retrospektiven helfen jedem Team, sein volles Potenzial zu erreichen. Aus diesem Grund sind Retrospektiven ein essenzieller Bestandteil sowohl von agilen Prozessen als auch vom RUP (Rational Unified Process). Mit ihrer Hilfe lassen sich Probleme frühzeitig erkennen und Korrekturen einfach umsetzen. Beides entscheidet letztlich über den Projekterfolg.
Auch wenn Ihr Team keinem iterativen oder auch agilen Prozess folgt, kann es von regelmäßigen Retrospektiven z.B. nach einem Meilenstein profitieren, indem das Team seine Erfahrungen erkennt, konsolidiert und das Gelernte in den weiteren Projektverlauf integriert. Eine Retrospektive gibt einem gesamten Projektteam Feedback und hilft ihm, basierend auf seinen eigenen Erfahrungen, zu erkennen, was notwendig ist, um besser voranzukommen. Dabei werden Patterns offensichtlich, die zu erfolgreichen Problemlösungen beigetragen haben. Diese Patterns werden als gemeinsames explizites Wissen festgehalten, sodass man bei wiederkehrenden Problemen eine Lösung an der Hand hat.
Das Seminar
In diesem Seminar zeigt die Expertin Jutta Eckstein auf, wie man während der Projektlaufzeit den Erfahrungsschatz eines Teams zutage fördern und diesen entsprechend (bewusst) einsetzen kann. Die dabei erlernten Tipps und Tricks helfen Ihnen, Probleme zu entdecken und zu lösen, unabhängig davon, ob diese im Bereich der eingesetzten Technologie, der Methode oder eher im Soft-Skill-Bereich liegen. Im Seminar stellt die Referentin Retrospektiventechniken vor und erläutert, welche Arten von Retrospektiven es gibt und wann und wie sie am erfolgreichsten eingesetzt werden.
Der Seminarinhalt
Es werden unter anderem die folgende Themen behandelt:
- Wann werden Retrospektiven am besten eingesetzt?
- Welche Voraussetzungen sind für den Erfolg notwendig?
- Wie werden welche Moderationstechniken wann eingesetzt, um aus den Erfahrungen lernen zu können?
- Wie stellt man sicher, dass die Erkenntnisse auch umgesetzt werden?
- Wie behalten Retrospektiven auch auf lange Sicht ihre Effektivität?
Eckstein, Jutta
Jutta Eckstein arbeitet seit über fünfzehn Jahren als Business-Coach, Change-Manager, Beraterin und Trainerin im In- und Ausland. Weltweit verfügt sie über eine einzigartige Erfahrung bei der erfolgreichen Umsetzung agiler Prozesse in mittleren bis großen, verteilten, unternehmenskritischen Projekten, wovon auch ihre Bücher Retrospectives for Organizational Change, Agile Softwareentwicklung mit verteilten Teams, Agile Softwareentwicklung in großen Projekten und zusammen mit Johanna Rothman Diving for Hidden Treasures: Uncovering the Cost of Delay in your Project Portfolio handeln. Momentan schreibt sie zusammen mit John Buck an einem neuen Buch über Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy.
Sie ist Mitglied der AgileAlliance und im Programmkomitee verschiedener europäischer und amerikanischer. Jutta wurde 2011 von der Computerwoche in die Top 100 der bedeutendsten Persönlichkeiten der Deutschen IT gewählt.
Jutta Eckstein ist Technical Chair der OOP!
Seminarziel
Die Expertin Jutta Eckstein verrät praktische Tipps und Tricks, wie Retrospektiven in den Projektalltag integriert werden können und sich das Team dadurch ständig verbessern kann. Dabei werden sowohl die Hintergründe erläutert als auch ganz konkrete Techniken vorgestellt und eingesetzt, die direkt im eigenen Projekt angewandt werden können. Am Ende des Seminars werden Sie in der Lage sein, Retrospektiven selbst zu planen, sie speziell für Ihr Team und Ihre Organisation zu gestalten und sie effektiv durchzuführen.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Manager oder Prozess-Coaches, die ein Interesse daran haben herauszufinden, wie man ein Team dabei unterstützt kontinuierlich zu lernen und das Gelernte anzuwenden.
Voraussetzungen
Erfahrung mit (Software-)Projekten. Kenntnisse in iterativer (oder auch agiler) Entwicklung sind von Vorteil, aber nicht notwendig.
Sprachen
Seminar: Deutsch
Methode
Die Seminarinhalte werden teilweise vorgestellt, teilweise gemeinsam interaktiv erarbeitet und anhand von praktischen Übungen vertieft
Informationen
Unsere Leistungen beim Präsenzseminar – Sie erhalten:
- Schulungsunterlagen als Printversion oder PDF
- Ihre persönliche Teilnahmebescheinigung
- Verpflegung während des Seminars
- ein 1-jähriges kostenloses Abonnement der Fachzeitschrift JavaSPEKTRUM oder IT Spektrum
- Als Seminarteilnehmer sind Sie OOP-Alumni und erhalten 20% Rabatt auf den Teilnehmerpreis unserer jährlichen Fachkonferenz OOP!
Unsere Leistungen beim Onlineseminar - Sie erhalten:
- den Seminarvortrag und begleitende Seminarunterlagen
- Ihre persönliche Teilnahmebescheinigung
Teilnehmer-Vorteile:
- Frühbucher: € 50 Rabatt (gültig, bei einer Anmeldung bis 4 Wochen vor Seminarbeginn)
Gruppenrabatt:
Bei einer gleichzeitigen Anmeldung von 3 bis 4 Mitarbeitern erhalten Sie 5 % Gruppenrabatt, ab 5 Mitarbeitern erhöht sich der Gruppen-Rabatt auf 10 %!
Inhouse-Seminare:
Dieses Seminar ist auch als Inhouse-Schulung durchführbar. Schon ab einer Teilnehmerzahl von 5 Mitarbeitern kalkulieren wir Ihnen gerne ein kostengünstiges Inhouse-Trainings-Angebot.
NRW-Bildungsscheck
SIGS DATACOM ist zugelassener Bildungspartner des Landes NRW. Ihren NRW-Bildungsscheck für unsere Seminare einzulösen ist möglich! Weitere Informationen erhalten Sie unter: NRW-Bildungsscheck!!
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